Tema 2: Gestión de la Innovación: Consideraciones Generales
De las mejores 500 empresas Fortune en la mitad de los 70s - Menos del 50% mantienen hoy esa posición.
La empresa tiene que aprender a convivir con el reto de la innovación.
Hemos aprendido que su éxito no es inmediato y el número de fracasos es alto.
La clave del éxito de una innovación esta en la dirección del proceso de cambio tecnológico no en la tecnología.
La ventaja de la empresa:
- La capacidad para reconocer señales del entorno que le alerten sobre amenazas y oportunidades
- Interpretar estas señales y definir una estrategia
- Adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnológicos que necesite
- Implementar la tecnología elegida para aplicar el cambio.
- Aprender de esta experiencia.
La gestión de la innovación: Define el modo en que todas estas actividades se integran
“la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso”. Según Roberts
Es un instrumento directivo de primera magnitud
Capaz de contribuir substancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa.
El manejo de estos elementos por parte de la dirección conducirá el cambio de los productos o servicios y el modo en que ellos son creados y suministrados.
Hemos aprendido que su éxito no es inmediato y el número de fracasos es alto.
La clave del éxito de una innovación esta en la dirección del proceso de cambio tecnológico no en la tecnología.
La ventaja de la empresa:
- La capacidad para reconocer señales del entorno que le alerten sobre amenazas y oportunidades
- Interpretar estas señales y definir una estrategia
- Adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnológicos que necesite
- Implementar la tecnología elegida para aplicar el cambio.
- Aprender de esta experiencia.
La gestión de la innovación: Define el modo en que todas estas actividades se integran
“la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso”. Según Roberts
Es un instrumento directivo de primera magnitud
Capaz de contribuir substancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa.
El manejo de estos elementos por parte de la dirección conducirá el cambio de los productos o servicios y el modo en que ellos son creados y suministrados.